編者按：2018年是企業(yè)文化落地之年，公司旨在通過推動企業(yè)文化落地，激發(fā)正能量，樹立全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)精神，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。我們通過采訪了解，部分一線職工以他們真實的想法、質樸的語言，講述了他們對于企業(yè)文化的理解。

 

    劉海軍，男，1988年5月出生，博宏建設房建三部項目經(jīng)理，先后主持黃金口小學、黃金口工業(yè)園科技孵化基地、月湖小學等項目建設，管理經(jīng)驗豐富，帶領團隊曾先后獲得博宏建設2017年度“工匠杯”、武漢市黃鶴杯、中國建設工程BIM大賽三等獎等獎項。

問：劉經(jīng)理，您參加過集團公司的企業(yè)文化發(fā)布會，有沒有哪一塊的內容讓您特別有感觸的？

答：特別有感觸??？吶···核心價值觀給我的影響比較深。我是搞項目建設的，可以結合項目文化談一下。項目文化應該是施工企業(yè)文化的重要組成部分,代表著施工企業(yè)的軟實力,我覺得項目文化的建設也是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關鍵。

    集團公司倡導“誠信、務實、擔當、精進”，雖然只有8個字，但要落實這八個字的工作卻不少。

 

問：那您結合這八個字，介紹下您是怎樣開展這方面工作的吧。

答：先說誠信，對于企業(yè)來說，道理大家都明白，不講誠信，就沒有未來；不講誠信，就沒有合作。怎么樹立誠信的形象，我覺得首先要 “管住嘴”。

 

問：就是說“說話要算數(shù)”是吧？

答：是這個意思，但不完全。在與外單位接觸中，說出來的話就是我們做出的承諾，所以說話就要講究分寸。能做到的才能對外說，做不到的就不說。另外，答應的事情就一定要辦成。遇到特殊原因以及一些不可抗因素，確實辦不成也要主動做好解釋工作,不要覺得不是自己的原因就心安理得。

    其次啊，對內要信任。項目團隊內部，我們都是自己的人，天天在一起做事，不能搞團團伙伙，勾心斗角，對自己人要心底坦誠。尤其是對于項目負責人，事情向下交代清楚后，要對項目部成員充分信任，相信自己的隊員能夠把事做好，不要總是懷疑這懷疑那，這對維持一個項目團隊的團結與良好氛圍的營造非常重要。

 

問：那您的項目團隊在“務實”上是怎么做的呢？

答：我覺得能不斷提高就是務實的表現(xiàn)。怎么提高？項目負責人首先要聽大家的意見，指揮布置工作要講道理，道理在我這，你就要聽我的，道理在你那兒，你要跟我溝通，我們可以協(xié)商，保證命令指揮正確。一旦任務布置下去，那么項目團隊成員就要堅決執(zhí)行，不能搞“會上不說會下說”，“嘴上不說心里說”，辦事只出5分力。如果確實出現(xiàn)了這樣阻礙團隊戰(zhàn)斗力的人，要進行批評教育，屢教不改的，就應該采取相應措施。

 

問：嗯，說得好，是這個道理。那“擔當”這個詞， 您又是怎么看的？

答：首先還是說項目負責人，尤其要認識到“擔當”這個詞的重要性。因為在項目上啊，項目經(jīng)理就是帶頭人，要擔起應負的責任，項目建設過程中，難免遇到一些批評、投訴、對外協(xié)調與解釋的工作，項目經(jīng)理一定要自己親自出面，擔起責任，而不是把責任往下推。另一個方面，從事具體事務的員工，也不要以為出了錯有項目經(jīng)理在上面擔著就可以肆無忌憚，責任是跟崗位掛鉤的。自己的工作任務、工作思路、工作重點要清晰，工作中多交流，保持信息互通，才能共同把事情做好。

 

問：最后一個詞是“精進”，精益求精，開拓奮進，這一塊您項目部是怎么做的呢？

答：我倒覺得“精進”更多是一種結果，要把前三點做好，追求精益求精、追求奮進的精神肯定是有的，前三點做好，精進是一個自然而然的結果。

 

問：從您剛才的談話中，感覺得出您對項目部全員的要求還是比較嚴的，這樣會不會造成團隊內顯得不那么有人情味??？

答：這是在談工作啊，工作上，我們要求可以嚴一點，生活上，我們就多關心一點。團隊內，誰要是有困難，大家都關心一下，能幫助就幫助，你真心對別人好，別人也是能感受到的，別人也會真心對你好，在工作上也會更加負責。