踏過千重浪，奮楫再出發(fā) 星霜荏苒，居諸不息，走過踔厲奮發(fā)的2024，迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時刻，博宏建設(shè)集團(tuán)向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心感謝，向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024，變局加速演進(jìn)，行業(yè)深度調(diào)整，外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，發(fā)展壓力只增不減。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們因勢而變、順勢而為，生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫，內(nèi)部管理精耕細(xì)作，高質(zhì)量發(fā)展步履鏗鏘，這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。這一年，我們初心滾燙，黨建引領(lǐng)扎實有為。我們以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，落實第一議 查看詳情 2025-01-01

開展安全防病知識培訓(xùn) 增強(qiáng)員工安全防控能力       2014年10月18日上午，我公司組織召開了“應(yīng)急救護(hù)與抵御霧霾防病知識普及”專業(yè)培訓(xùn)，邀請到湖北全民教育中心的汪主任授課，公司各項目部現(xiàn)場安全員、新員工均參加了本次培訓(xùn)。     培訓(xùn)包括三部分，汪主任首先從職業(yè)健康安全角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了人體的幾大穴位以及按摩的方法；現(xiàn)場演示模擬了心肺復(fù)蘇和人工呼吸的搶救；最后對當(dāng)下霧霾天氣的產(chǎn)生和影響作了簡單介紹，并告訴我們?nèi)绾蔚钟溆绊憽?     通過本次培訓(xùn)，讓員工對人體健康和緊急救護(hù)有了進(jìn)一步了解，對急救常識有了基本掌握，降 2014年10月30日

博宏建設(shè)第三季度考核溝通會順利開展     10月16日下午，博宏建設(shè)2014年度第三季度考核溝通會在會議室順利舉行。集團(tuán)公司黨委成員、部門負(fù)責(zé)人、博宏建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理出席了本次會議。     會上，博宏總經(jīng)理錢濤同志及黨支部書記分別對公司第三季度行政和黨建工作進(jìn)行總結(jié)，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對博宏公司一二季度考核的相關(guān)工作考核結(jié)果予以通報，并與我公司部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)管理問題進(jìn)行深入交流，指出公司在第三季度經(jīng)營、成本、黨建、財務(wù)等工作中存在的問題和工作中的亮點(diǎn)。     會議在熱烈的交流討論中進(jìn)行，集團(tuán)公司董事長對我公司第 2014年10月20日

博宏建設(shè)聯(lián)營項目部崗前培訓(xùn)圓滿開展     為更好的管理公司聯(lián)營項目，為各在編老職工提供一個新的平臺，公司結(jié)合實際，組建了第七項目部，負(fù)責(zé)聯(lián)營工程的管理。10月11日，工程部、質(zhì)安部為提升聯(lián)營項目部人員的專業(yè)技能，使他們能更好的推進(jìn)項目管理工作，特對項目部所有人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。     培訓(xùn)內(nèi)容主要分為兩大部分，第一部分為安全、質(zhì)量培訓(xùn)，由質(zhì)安部饒瑋、陳軍華、陳珺主講，重點(diǎn)介紹質(zhì)量、安全工作職能和管理模塊，包括相關(guān)管理制度和獎罰制度以及對每月要交的資料內(nèi)容作了詳細(xì)介紹；第二部分是工程技術(shù)培訓(xùn)，由工程部文志勇主講，文工結(jié)合了我公司成本、進(jìn)度管理現(xiàn)狀，把抽象問題形象化， 2014年10月17日

加強(qiáng)財務(wù)交流 提高工作效率     為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高財務(wù)工作效率，進(jìn)一步明確現(xiàn)階段公司財務(wù)管理要求，博宏建設(shè)財務(wù)部于2014年9月29日下午在公司大會議室召開了財務(wù)基本知識以及財務(wù)管理相關(guān)制度的宣貫交流會，公司項目經(jīng)理、預(yù)算員、合同管理員以及財務(wù)部全體人員均參加了本次會議。     會議主要從進(jìn)一步明確現(xiàn)階段財務(wù)管理相關(guān)工作流程、宣貫財務(wù)管理工作制度、系統(tǒng)講解年前項目部的財務(wù)相關(guān)工作重點(diǎn)，以及對財務(wù)部工作的建議及意見交流等四個方面進(jìn)行。主講人鄒璇通過展示PPT、講解表格以及逐一解答各項目部對財務(wù)管理工作的疑惑及建議等方式與項目部人員進(jìn)行了深入交流。 2014年10月17日

博宏建設(shè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)慰問戰(zhàn)斗在施工一線的員工們     10月1日上午八點(diǎn)開始，博宏建設(shè)支部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人一行逐個到公司各在建工地，慰問國慶期間奮戰(zhàn)在工程一線的施工人員，他們代表公司向節(jié)日期間仍然堅守崗位的武漢博宏建設(shè)有限公司的廣大建設(shè)者致以節(jié)日問候。     在施工現(xiàn)場，博宏建設(shè)支部班子成員錢總、周書記、秦總詳細(xì)了解各工程進(jìn)展現(xiàn)在，遇到的困難，生活上的情況等等，并為施工人員送上慰問金，感謝他們放棄節(jié)假日奮戰(zhàn)在工程一線，希望項目部人員優(yōu)化施工組織安排，既要搶工期、抓進(jìn)度，確保工程如期完工；又要高度重視工程質(zhì)量，真正使工程體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量和建設(shè)品質(zhì)，為打造漢陽市政品牌形象作出 2014年10月08日